Acompaño a directorios y equipos de empresas familiares para que tomen mejores decisiones, crezcan sin depender solo del fundador y se mantengan en pie cuando llega la crisis.
Acompaño a empresas familiares a profesionalizarse, escalar y sobrevivir a lo inesperado. Ese es mi trabajo y mi diferencial: puedo mirar la empresa desde tres alturas al mismo tiempo — la estrategia del directorio, la construcción de marca y demanda, y la venta concreta en el mercado.
Construí mi carrera en multinacionales líderes resolviendo, una y otra vez, los cuatro desafíos que más frenan a una empresa familiar: crecer con pocos recursos, rendir cuentas con presupuestos grandes, armar equipos que venden por sistema y no por suerte, y sostener la operación cuando todo se prende fuego — literalmente.
Hoy acompaño como Asesora de Directorio a empresas familiares en etapa de sucesión, expansión o profesionalización. Aporto una visión analítica independiente, conocimiento para ejecutar y la cabeza fría para las crisis.
"Visión analítica independiente, conocimiento para ejecutar y la cabeza fría para cuando todo se prende fuego."
De formar el departamento de medios de Unilever desde cero a dirigir el talento de un holding industrial completo.
Estrategia global de talento, políticas corporativas transversales y alineación cultural para 8 empresas del grupo. Supervisión de tres gerencias de RRHH y reporte directo a accionistas.
Dirección integral de las áreas administrativa, comercial, operativa y financiera. Incremento sostenido de ventas, sistemas de control interno y construcción de gobierno corporativo.
Co-fundadora y directora. Proyectos de reestructuración organizacional, planificación estratégica y gestión directiva para clientes como Sanofi e Yrendague, manejando hasta diez proyectos de gran escala en simultáneo.
Formó un equipo comercial desde cero y creó el producto de plantel tercerizado de ventas para clientes como BBVA y Personal.
Dirección de la estrategia general de marketing y gestión de un presupuesto de USD 38 millones — uno de los más grandes del país en ese momento.
Creó el departamento de medios interno de Unilever desde cero y lideró la transformación cultural de CAPSA a Unilever, con políticas pioneras como los "Flex Friday" que luego se replicaron a nivel regional.
Un incendio total destruyó la fábrica, el centro de distribución, los depósitos y las oficinas de UNO D (Patrol Jeans). Ahí se define el rol real de un director: decidir con frialdad, proteger a la familia propietaria y asegurar la continuidad.
Prioridad absoluta al equipo humano: comunicación transparente, continuidad de los puestos de trabajo y una dirección visible en el momento más duro.
Reorganización acelerada de producción, logística y administración, con decisiones estratégicas tomadas bajo máxima presión y recursos limitados.
Retorno a producción y facturación con cifras similares al año anterior, protegiendo la relación con clientes y la posición de mercado.
Ese fue el tiempo entre el incendio total y estar operativos al 100%, con producción y facturación en cifras similares al año anterior. No fue suerte: fue liderazgo, método y un equipo que decidió no rendirse.
Cada uno, probado en el campo de juego real de una multinacional o de una crisis.
En Unilever gané un premio global a la mejor gestión para small units. Con foco y disciplina se le gana a marcas más antiguas y con más presupuesto — si ese presupuesto está bien gestionado.
Unilever · Premio global Best PracticesComo líder de Marketing de Tigo manejé el presupuesto más grande del país. Pasé de brand a performance, siempre con un solo KPI: que el negocio crezca y sea rentable.
Tigo · USD 38M de presupuesto anualEn Manpower armé un equipo comercial desde cero y logramos el récord histórico de ventas. Conozco el dolor de depender de uno o dos vendedores estrella: mi foco fue sistema, no suerte.
Manpower · Récord histórico de ventasComo Gerente General de UNO D (Patrol Jeans) enfrentamos un incendio total. En 3 meses estábamos operativos al 100%. Ahí entendí el rol real de un director: decidir con frialdad, proteger a la familia propietaria y asegurar la continuidad.
UNO D (Patrol Jeans) · Operativos al 100% en 3 mesesToda asesoría comienza respondiendo estas preguntas junto al directorio. Cada respuesta negativa no es un problema: es el punto de partida.
→ Haremos uno — o varios escenarios.
→ Todo se puede medir. Vamos a hacerlo.
→ Vamos a medirlo.
→ Vamos a revisarlo.
→ Vamos a construirla.
Todo se puede medir. Todo.
Experiencia de reporte a direcciones regionales y casas matrices, con manejo de herramientas globales de gestión y métricas internacionales.
Conversemos sobre cómo una visión analítica independiente puede ayudar a su directorio a decidir mejor — y a la empresa a no depender de una sola persona.
Fuera del directorio: motera de corazón, amante de los perros y orgullosa mamá de dos hermosas mujeres en construcción.